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课程安排
聚会地点 费用
2021年9月27日至10月1日 基加利(卢旺达 $ 5,950 登记
2021年10月18 - 22日 美国加州 6,950美元 登记
2022年5月23日 - 27日 迈阿密——美国 6,950美元 登记
01 - 05年8月2022日 维也纳,奥地利 $ 5,950 登记
2022年8月22 - 26日 阿克拉,加纳 $ 5,950 登记
17 - 21日10月21日 美国加州 6,950美元 登记
2022年10月24日 - 28日 基加利(卢旺达 $ 5,950 登记
2022年12月12 - 16日 阿姆斯特丹 - 荷兰 $ 5,950 登记
现在注册
课程描述

介绍

GL.O.MACS领导组织影响力培训课程可以极大地改变你的工作、事业和生活,使其更有成效、更有意义。它将给你提供工具和使命感,以改变你的团队看待你的方式。它将把你的角色从管理者转变为领导者、教练和促进者。因此,你们的影响将是持久的和有影响力的。它还会让你有信心把握和塑造一个令人兴奋的未来,一个新一代员工和苛刻的利益相关者的个人需求得到满足的未来。

简而言之,它将加速从平庸到卓越的旅程。

对领导和组织绩效采取新方法的时机已经到来,而且这种需要是迫切的。阿尔伯特·爱因斯坦说过,反复做同一件事,却期待不同的结果是疯狂的。然而,大多数组织仍然有反映过时环境的实践,因此,是低效的,耗时的,并使员工和客户都感到沮丧。这些组织的管理者太多,领导者也太少。

除非您处于启动状态,否则您的组织可能受到代表过去的文化的管辖。但是未来是你将在大部分时间花费的地方。因此,建立一种新的文化,一个拥抱挑战和变革的文化至关重要。这是领导的任务。

培训课程重点:

  • 对未来的预测
  • 走在变化曲线的前面
  • 创建敏捷工作环境
  • 理解为什么新一代员工——千禧一代——是不同的,需要新的组织策略来更好地利用他们的才能
  • 在日常管理实践中建立变化
  • 欢迎罐头态度的新挑战
  • 纳入领导力的最佳实践以适应您的上下文
  • 了解有效领导的生化影响
  • 为您的团队提供支持峰值性能
  • 使用度量来建立持续改进的问责制

目标

在培训研讨会结束时,您将学习:

  • 了解并申请世界上最受欢迎的组织的最佳领导措施
  • 鼓励并授权员工超越他们的认知能力
  • 将您的工作环境转换为包含变革和挑战的工作环境
  • 改变团队的结构,以促进增值的持续改进
  • 促进可衡量的改进性能和创新

培训方法

这个组织影响力领导培训课程将是参与性和参与性的。参与者将通过接触实地测试的实践来学习。每一个快节奏的会议都将向与会者展示演讲者与世界级组织合作的国际经验。将有许多互动练习和讨论,以了解如何将最佳实践应用于参与者的情况。

他们会有一个个人行动计划来改善他们的团队,并感到被授权去抓住以前可能被隐藏的新机会。

组织的影响

派遣经理参加培训研讨会的组织将看到:

  • 增加了解决挑战的热情
  • 积极主动地引导增值变革
  • 应用其他管理人员想要效仿的最佳实践
  • 对员工表现的可衡量影响
  • 加速高性能的新行为
  • 增加协作解决问题和创新

个人影响

与会者将以更高的热情重返工作岗位:

  • 做一个受人尊敬的贡献者
  • 以有意义和可衡量的方式为利益相关者做出贡献
  • 学习在现实世界中有影响力的实用的、经过验证的新工具和技术
  • 减少导致士气低落、高旷工率和低绩效的负面压力
  • 构建您的团队推动增加的价值
  • 对克服组织障碍有信心感

谁应该参加?

对于想要打破分层和无效的传统管理实践的管理者来说,领导力是一项必要的技能。在全球经济中,学习公司并实施变革战略是生存和成功的关键。

这GLO.MACS培训研讨会适合广泛的专业人士,但将大大受益:

  • 一线经理承受着用更少的钱做更多事情的压力
  • 负责将部门转变为更以客户为中心的高级经理
  • 人力资源专业人士需要最新的最佳领导实践
  • 那些过于专注于日常事务、需要通过他人来推动绩效的管理者
  • 渴望变革型领导水平的中高级经理
课程大纲

第一天

期待和影响未来

  • 为什么管理者需要成为领导者?
  • 领导的目的
  • 领导的新观点:教练和导师的角色
  • 高性能组织的基本成分
  • 领导方式:自我评估
  • 语境的重要性
  • 《沙克尔顿传奇:教训》
  • 领导力对绩效的影响

第二天

招聘、入职和培训未来领导者

  • 吸引最好的人才:基准实践
  • 了解未来的新员工:欢迎来到千禧一代的时代
  • 创建基于值的值,而不是基于策略的环境
  • 登机的新方法
  • 寻找和雇佣最好的人才
  • 生产员工的生物化学基础

第三天

利用人才

  • 领导力:可能性的艺术
  • 发展信任:参与员工在设定方向的基础
  • 填满员工的心理桶
  • 通过期望达到“A”的表现
  • 指导角色:何时成为顾问、推动者或顾问
  • 构建有效的常规签入
  • 建立目标问责制
  • 至关重要的谈话:在没有贬低的egos的情况下是自信的

第四天

激励你的团队达到高绩效

  • 团队合作的新方法
  • 有效团队的要素
  • 决策:根据你的情况选择最佳策略
  • 实现与企业愿景和使命的一致
  • 改变你的衡量系统,建立承诺和热情
  • 确定一个“平衡”关键性能指标集
  • 认可和奖励

第五天

引领!

  • 成为变革的推动者
  • 建立影响变化的模型:来自鹰的教训
  • 理解和利用你的权力基础
  • 谦逊的影响
  • 进入那些顽固分子的头脑和内心
  • 产生共赢
证书
  • 成功完成本培训课程,来自国家注册机构注册管理机构(HRCI认证学院(HRCI)的全国CPE赞助商和重新认证贷记的持续职业教育学分(CPE)的GLOMACS证书将被授予代表
供应商和关联

支持教育机构

  • 质量标识
  • 质量标识

这种密封的使用证实了这项活动已达到人力资源认证研究所®(HRCI.®)再认证信用预核准标准。

在协会

牛津管理中心

牛津管理中心

一个gl.O.MACS与牛津管理中心的合作旨在为我们宝贵的客户提供最好的培训服务和利益。

访问的网站

Koukash咨询公司

Koukash咨询公司

我们与库卡什咨询公司的合作旨在为我们宝贵的客户提供最好的培训服务和福利

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